抢煤炭，保证“粮仓”充盈。该厂早在供热期开始前，就提前抓好燃煤购储工作，通过有效协商储煤10余万吨，备足供热“口粮”，有效平抑了煤炭价格，掌握了市场主动权，成功确保了大风降雪等恶劣天气下的煤炭供应。同时，结合库存煤量、运力及煤炭资源等情况，该厂积极开展公关协调，认真组织协调好量、质、价三者之间的关系，通过向多家煤矿派出20余名驻矿员，把好入厂煤的第一道关口，严格检斤和煤质检验过程，防止了拖运、劣质煤影响正常供暖现象的发生。
排隐患，维护设备健康。为了更好地完成供热任务，在采暖前期，该厂就制定了详细的检修计划，组织人力对集中供热系统进行全面排查。为及时有效应对骤变天气，该厂组织人员制定和完善了机组供热设备检修计划、保安全供热措施、防寒防冻措施等，并结合“安全生产大检查”、“隐患排查”等活动组织人力对集中供热系统进行全面排查，先后对4台热网加热器、5台热网循环泵、4台热网疏水泵及相关附属设备进行了细致检修，滚滚热流顺畅地奔向各居民家中。此外，该厂还积极进行供热系统检修养护、管路充水等工作，为确保热源输出和稳定供热打下了坚实的设备基础。
降能耗，优化运行指标。为全面贯彻落实上级公司“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动要求，强化价值思维和效益导向，该厂制定了《供热优化运行及安全保障措施》等方案，在供热开栓前，根据机组负荷情况，对《热网运行规程》进行补充完善，制定了《供热调整优化运行方案》。为充分发挥给水泵变频运行节能效果，该厂决定单机供热运行时保持3号机组运行，供热初期双机运行时，根据供热量不同，合理分配电量、供热量，确保机组运行方式及负荷率在最小运行方式以上，使指标得到有效优化。同时，在供热量调整方面，尽可能采用调整热网循环水量与温度相结合的方法，在满足供热负荷的前提下，采用低循环水量流量、高供热温度的方式，降低热网循环水泵耗电率。此外，还通过“五查”即查现场、查参数、查曲线、查操作、查效果等手段，及时发现优化运行方式执行过程中存在的问题，保证机组在最佳工况下运行，助力机组节能增效。