为帮助中国化工企业在2015年实现健康、持续的发展，《中国化工报》近期推出专题，邀请业内专家出谋献策。埃森哲专家受邀撰文，指出中国化工企业应靠“可持续”和“数字化”两条腿走路。全文摘编如下：
【中国经济“新常态”，化工企业觅转型】
2014年，面对国内外错综复杂的经济形势，中国化工行业实现了平稳发展，但其所面临的挑战更应引起重视。
多年来，中国石油化工行业重引进、轻吸收，重模仿、轻创新，许多关键技术装备和高科技产品仍然依赖进口；而产能过剩、产品同质化和来自基础原材料行业巨大的市场压力，以及全球市场的波动冲击，也使得中国化工企业的效益受到显著影响。
今天，伴随着中国经济增长方式的转型，中国化工企业的发展战略也逐步从追求规模转移到注重市场竞争力和增长质量。同时，中国经济正式步入“新常态”，对化工行业而言，这意味着市场需求将进入增长平缓期，行业生产进入供应宽松期，化工产品进入竞争激烈期，企业发展进入转型创新期。
【可持续发展：化工行业的未来】
埃森哲研究表明，在未来10多年里，化工行业要想寻求突破，首先必须要保持自身业务的可持续发展，打造“绿色化工”。随着中国经济总量跃居世界第二，中国在降低碳排放等方面必然受到国际社会越来越多的关注；而国内的环保压力也日趋严峻。作为排放大户，化工企业必然要为减少碳排放承担更大责任。
此外，中国化工企业应当借鉴国际经验，针对自身的特点，充分利用相关市场机会，实现可持续发展与价值创造的双赢：
平衡相关战略的前瞻性和现实性，在追踪相关领域全球最新发展的同时，针对中国发展现状，以经济可行的方式实现绿色运营和可持续发展的目标。
提高产品的可持续性，并直接体现真正意义上终端客户的需求变化。比如适应国内人口老龄化的趋势，提供具备节能减排特性的产品、提高可再生资源的利用、建设可循环式的生产环境等等。
提高管理的可持续性，同时充分利用中国作为全球绿色化工产品与设备主要制造基地的优势，通过上下游协作的方式，拓展全球相关领域的市场空间。
提高人才的可持续性，随着国内人力成本越来越高，复合型人才有了更多的用武之地，国内企业在吸引人才的同时，更应该考虑如何保证人才的可持续竞争力和稳定性。
【数字化工：创造行业新机遇】
随着新一轮科技革命和产业变革在世界范围内孕育兴起，全球化工行业的数字化趋势日益明显。对于传统化工企业而言，数字化不是技术，而是创新，它是通过数字技术的深入应用来实现真正的业务变革，从而帮助企业应对市场变化，在各个管理和经营维度上实现创新，在优化运营安全性、提升效率和降低成本方面起作用。
试想一下，如果化工企业能够效仿电商，提供面向终端消费者的周到体验，使其感受到真正的买方价值。这种数字化营销方式，将帮助企业降低销售及行政管理成本，提高盈利能力。又如，化工企业将各种流程控制系统整合到一个数据中心，又将产生怎样的效果呢？埃森哲将此称之为“数字化工厂”，这不但可以降低企业运营成本，同时还有助于解决专业技能的流失问题。
需要提醒的是，任何一家化工企业都不要低估数字化对其业务的影响，轻易地以为自己的行业不会被颠覆。事实上，数字化已让这个可能性变得越来越大，传统的竞争对手将很快地被后来者超越，最显著的例子就是阿里巴巴对金融业的冲击。
【结束语】
放眼未来，我国经济发展将进入一个中速增长的新常态，面临着不同于以往的重大挑战与机遇。严重的产能过剩和无序竞争，日趋严厉的环保压力，以及宏观经济放缓和激烈的国际竞争，中国化工行业的转型升级和整合已迫在眉睫。新常态下，谁能紧紧抓住机遇，掌握新一轮全球化竞争的战略主动权，谁就能成为化工新时代的新王者。