新常态之“新”，意味着不同以往。“增速换挡期、转型阵痛期、改革攻坚期”的“三期叠加”让新常态略显沉重。但新常态之“常”，又意味着相对稳定,中国发展仍处于重要战略机遇期的基本面没有改变。那么，处于经济大环境之中的工程机械是怎么应对新常态的呢?
其实，早在2010年，工程机械行业2位数的增长已经一去不复返，进入低位运营时期的工程机械行业企业渐渐意识到，固步自封不能突破现有的模式，只有积极创新，努力转型，不断修炼内功来适应新常态的发展。
三一集团：拥抱新常态 努力谋转型
新常态下，三一的未来怎么走?对此，梁稳根有着清晰的认识，他表示要正确认识新常态下的经济形势，面对市场调整，要尊重规律，不要抱侥幸心理，稳中求变。
新常态下，对于企业来说，一些传统的经营管理模式不好用了，加快经济结构调整，实现企业转型升级刻不容缓。实际上，早在2012年，三一就开始了从内到外的自我提升和改善，从制造变革到流程变革，从粗放经营到精细化管理，从稳固国内到精耕国际，从传统业务到新业务的开拓，公司在管理、市场以及业务上寻求转型。
数据显示，1~6月三一北非大区销售总额同比增长40%，区域市场出口行业第一，其主打产品起重机、桩机、港机销售同比增长翻番;1~8月，三一亚太大区配件销售额近3000万元，较2012年增长了5倍，自2009年成立以来，三一亚太用5年时间实现业绩翻6倍，销售额突破18亿元。1~10月份，三一港机在北美地区的销售额较去年实现了成倍的增长，此外，未来涉及三一海洋重工、港口机械生产的珠海产业园一期项目预计2015年春节前建成投产。
7月中旬，在中巴两国领导人的见证下，三一集团董事长梁稳根与圣保罗投资局负责人签署了投资协议。根据协议，三一集团计划在巴西投资约3亿美元，在雅卡雷伊市建厂，开展工程机械设备的研发制造与销售。2012年，三一在巴西的销售额达到10.5亿元人民币。预计到2016年初新工厂投产之后，三一巴西大型工程机械产品的年生产能力，将达到3000台左右，销售额将提升至20亿元人民币。
在行业进入转型期，三一利用产业链的延伸，增强公司抵御风险的能力，实现可持续发展。据了解，三一已正式进军预制混凝土行业(PC)、能源装备领域。
PC被认为是对混凝土机械的未来革命，这种全新的建筑方式将施工进度提升30%以上，使建筑成本大大降低的同时，还能做到延长房屋寿命周期。2013年9月，三一启动PC装备研发，进军PC产业，并于当年实现销售。
目前，三一在长沙建成占地300余亩的PC实验工厂，完成覆盖全国30个省区市的PC生产线的安装、服务队伍的组建和培训，是行业内唯一可提供PC成套设备解决方案的企业，并可为客户提供售前规划咨询、构件设计、构件生产安装培训等服务。
今年11月，三一集团在流程信息化领域动作频频。11月5日三一集团在北京与SAP公司举行战略合作签约，11月26日三一集团在上海与IBM举行战略合作签约。
与两家世界信息技术的领先企业的深入合作，三一集团着眼于构建一个领先于全球工程机械行业的流程信息化体系，以支持三一集团在新行业环境下的转型升级，提升在国际市场中的竞争优势，并驱动未来的商业创新。
作为行业龙头企业，三一集团是工业4.0新浪潮的先锋推进者，一直致力探索工业与信息化的深度融合，通过打造工业领域独具特色的“ISANY”信息化模式，推动“中国制造”向“中国智造”升级。尤其是在行业调整转型、公司国际化突飞猛进的当前背景下，三一集团启动流程变革，以信息化集成手段，努力建立一个端到端的高效产业链，打造卓越运营体系，从而实现从获取市场需求到产品完美交付的快速响应。
三一希望通过自身的实践，带动整个行业的智能化升级，带动全球智能制造装备企业协同发展，缔造中国首个“工业4.0”示范区。