作为一家拥有欧洲碳市场参与经验的跨国公司，英威达对碳市场重要性比较了解。他们不仅积极参与到上海试点中，还主动要求将旗下公司纳入，同时也在充分关注全国市场走向。
英威达服饰全球生产营运副总裁孔康瑞(Gary Knight)说，英威达以及整个科氏工业集团组织以及经营的理念都是基于以市场为基础的理念，也就是致力于保证安全、保护环境、减少浪费，优化使用资源，不断创新，为客户和社会创造价值。英威达在2011年建立了自己的节能目标“2020计划”，即到2020年使单位产品的生产能耗降低20%。
孔康瑞说，“当我们得知成为碳排放试点企业时，公司管理层非常重视，以确保配合政府工作，每家工厂必须实行碳排放监测，并按时准确汇报。而且参与碳排放试点的四家公司在减少碳排放方面取得了可观的成就。”
核心团队管理
记者：在碳管理方面，英威达具体的组织架构形式是怎样的?
孔康瑞：当英威达准备参加上海的试点计划时，我们成立了公司层面的“核心团队”，包括生产、法律、环境和健康安全部门的领导。这个团队每个季度会召开会议，讨论和跟进中国最近碳排放试点和能源利用效率方面的发展情况，这个核心团队负责协调管理碳排放试点相关的主要事务。
在上海，英威达有四家公司参加了这一试点项目。英威达的每个生产基地都成立了能源管理小组，由生产负责人带队，成员有设备、维保、优化等方面的负责人。这一小组负责二氧化碳排放的监测、报告以及碳排放相关法律法规方面的事务。同时，我们还有全球和亚太地区的能源负责人来给各个生产基地提供支持，分享知识和成功的经验。
目前，我们没有专门的团队负责碳交易，但是今年参与碳排放试点的四家公司在减少碳排放方面取得了成就，实现了碳排放配额盈余，因此，我们不需要购买碳排放配额。我们也没有出售配额。我们会密切关注并评估中国碳市场的发展，以及对于我们企业会带来何种影响，包括财务预算，法规，测算起点，配额分配，碳交易，价格等等。随着试点以及碳市场的发展，必要的时候，我们可能需要安排相关人员负责具体交易事宜。
记者：在这四家纳入公司中，其中有一家公司是自愿要求纳入上海碳市场的?
孔康瑞：是的。我们在青浦的同一家工厂有两个法人实体，尽管其中一家公司英威达纤维有限公司(IFC)每年的能源消耗比上海试点设置的门槛要低，但我们自愿参加了此次试点。
因为两家工厂有一套管理班子，都纳入碳排放交易对我们来说更容易管理，上海市发改委采纳了我们的意见。从报告和计量的角度来看，这两个工厂在能源(电力和蒸汽)，有两套不同的装置，可以区分开来。延伸到碳排放，我们需要一些额外的核算，但是我们之前一直根据政府要求做能源方面相关汇报，所以也没有太多问题。