在被智能浪潮日渐边缘化的海信等二线彩电企业意识到互联网电视的木马己经被注入到缺粮的孤城之中，传统的匠人面对更有效率的工艺时代，无论从心态还是眼光上都略逊一筹。但是越低调，却越低潮。围城中的二线企业只能等待一线品牌继续没落拉近市场差距，内心更期待有一天能盼来圣诞老人从烟囱抛下的丰厚礼物。
与以往从天而降的刺激政策不同的是，这一次袜子里什么都没有，高效节能补贴政策没能再来拉彩电业一把。
用户钱袋子更紧了，电视机市场更窄了，而彩电企业还是那几家，严格地说，随着乐视超级电视逼近100万台销量关口，电视机企业的数量是增加了，不仅如此，后电视硬件时代的竞争来临，彩电企业之间的关系也变得更为微妙。
乐视宣称将在两年内跻身并领衔第一阵营，对曾经在硬需求时代一线辉煌过的彩电企业来说，是一次自尊心的沉痛伤害。
彩电联盟的真实价值
近期，业界传出长虹、TCL、海信结成智能电视产业标准战略联盟的消息。在乐视、小米等新对手的冲击下，彩电企业表现出了集体不安的情绪。过去针锋相对的竞争对手寄望联盟的力量能够压制互联网跨界者颠覆气焰。
而在这之前，彩电企业多与互联网巨头采用跨界合作的方式。如创维与阿里巴巴在操作平台的合作、TCL与爱奇艺在内容的合作、康佳与未来电视的新型联体等。
据家电网观察，彩电企业的合纵连横在国际彩电巨头之间也时有案例，但难以维持。
索尼与三星的在电视面板研发制造上曾经联手，但亦随着索尼电视的连续亏损而告终结；松下与索尼的OLED电视合作也随着两家的电视产业没落而告吹。前者主因三星液晶电视超越了索尼，联盟方成了最危险的竞争对手；后者则因各自战略冲突，谁也不愿投入巨资研发OLED量产技术，联盟沦为象征意义上的空壳，“联”的意义其实就是为了“破”。
分析人士对HEA称，游离于一二线之间的海信加入这一联盟，宣示意义大于战略意义。长虹宣布转型家庭互联网、TCL宣布转型娱乐+科技型企业，智能电视将是两家整体新战略中的一个环节。而对于海信，智能电视技术则是看家法宝，是生命线。
根据海信电视早前的宣传，VIDAA电视是由总部设在加拿大的一家高端产品设计团队完成，融入了许多北美和加拿大的设计理念。那么，在这一智能电视产业标准联盟结成后，海信是否愿意与其他两家共享、奉献部分VIDAA独有的优势技术，未来更好地协调统一三家的智能电视标准呢？
国内彩电市场趋紧，彩电企业之间的终端竞争恐怕将更为激烈，规模庞大的彩电上市公司承载着雇员、投资方、股东等各方面的压力，不论是长虹、创维，还是海信、TCL，彩电利润的下滑必然带来连锁反应。
各家的客观诉求与实际协作成效显然关系着新联盟的真实存在价值。而相比联盟，海信对于自身海外业务的期许显得更热心些。