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绿菱成长记之唐文君总经理的经营理念

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-07-02  浏览次数:0
核心提示:星期四的那天,我到公司刚好碰到公司的总经理唐文君先生,他说今天过来公司看看顺便和大家一起聊聊公司接下来的一些发展思路和市
星期四的那天,我到公司刚好碰到公司的总经理唐文君先生,他说今天过来公司看看顺便和大家一起聊聊公司接下来的一些发展思路和市场开发的方向。借此机会我也跟唐总聊了很多事情。

由于工厂的事情很多,最近项目也不少,所以很长时间我们都没有好好地聊聊了。看得出最近唐总憔悴了许多,短短几个月没见感觉老成了很多。从他脸上能够看出最近他所承担的压力和付出的精力,这一点足以让我们所有人心生敬意。

4年,流走的是岁月,沉淀的是经典。绿菱从成立至今经历无数的风雨,但是风雨同路,众志成城,追求创新,追求进步,团结共进,不断改变,绿菱逐渐适应了新的市场竞争环境,现在所体现出的企业旺盛的生命力,正朝着不可复制、不可模仿的百年企业路昂首前进。

广州绿菱的产品一直备受外界的关注。目前公司的大部分精力都用在商用冷柜的成产和研发,公司现在的主要方向是研发新产品,对于这些商用冷柜的维护和未来制冷设备的研发方向,唐总跟我分享了他的理念和思路。

唐总:我们现今有一个很明确的方向。目前来讲,我们的产品都是停留在改良阶段,在制冷设备产品链里属于中端的产品,未来,我们会向制冷最高端的方向去发展。厨房冷柜、商用展示柜现在是我们的主打产品,未来,绿菱肯定会往大的、整体化的项目去提升。因为以我们的经营方向或是以我们所具备的条件,那些价值比较低,空间比较低的产品,已经停止了。绿菱要往高端的、重型的、价值更高的项目上走,所以大型设备、工程、一体化的、整体承包,另外还有某些新产品领域,节能、体验店、农产品冷链等都是我们未来要去发展的。

大致可以明确有四个大的发展方向:1.保持我们制冷设备的工厂优势;2.大力投入生产开发新的产品;3.速冻设备冷库的制造和销售,这是国内本行业未来的一个走向;4.体验店的开设,这是一个全新的发展模式,也就是所谓的O2O。

绿菱的产品要往高端发展,这样也可以增加企业和品牌的含金量,对于绿菱企业的核心优势和市场定位唐总是这样认为的:公司的核心优势有方方面面的,能够在这个行业生存下来,当然有它的优势。而我们的核心优势就是我们核心的理念,你抱着什么样的理念去经营,这个公司就会有什么样优势,什么样的发展。当然,其它方面的优势,那就有很多了,一是我们的团队,绿菱的团队在同行眼中是非常优秀的,经过这么多年,绿菱仍然保持着非常优秀的团队,很多人是弄不懂为什么会有这样的魅力的。

另一方面,我们的产品质量和核心技术都有自己的优势,很多客户也曾经和我讲,我们几年前都用你的东西,今天还在用,这就说明绿菱在质量方面一直保持着优势。我们算是一个很年轻的企业,但是我们不怕年轻,我们敢于挑战任何领域,我们抱着对社会对客户负责的心态去做事,我们对待客户的方式如同亲人。还有一个关键点就是我们的服务,我们的目标是做要到让客户满意,令到客户感动,这是我们的一个方针。

其实我们回头去讲核心理念的时候,我们对企业的经营,对顾客的服务,其实都是延伸于这个核心理念。只要我们能够不断的提升自己,这个就是我们的优势。我们在很多人眼里体现出来的是太年轻,经验不足,但是我们并不比别人差,经验是可以积累的,关键是我们每个人都愿意吃苦,不怕吃苦。我们每天都在改变,每天都在提出改革要求,一些新的形式,新的技术,新的管理模式都体现在市场需求以及经营的需求方面。

无论是整体规划,或是市场的定价,服务等,我们都会从高端定位。我们需要坚持做高端的品牌,顶得住市场的诱惑,又或者是坚持自己,这就是我们的市场定位了。在做好某一样或某几样东西的同时,有足够的能力,足够资源的时候,才会在周边开发。未来的几年,我们也不会超出这个行业,现在的定位就是“专”和“优”。

以上就是我跟唐总详聊过程中所接收到的信息,当然有一些是我总结和整理出来的,但是大概的核心内容没有太多出入。

在当代社会,竞争越来越激烈。一个公司要想茁壮成长,必须具备强劲的核心竞争力。这个核心竞争力也就是接下来我们所要思考的东西,希望接下来我们每一个绿菱的成员都能为公司付出自己的青春,在绿菱找到自己的归属感。

 
 
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